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彬长分公司完善流程操作 着力提高信息化管理水平

发布日期:2021-05-24     信息来源: 彬长分公司     作者:刘小兰 申申     浏览数:394    分享到:


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今年以来,彬长分公司对标先进单位,以发现问题、解决问题为抓手,逐步优化内部各流程节点关键工作项,精准定位信息化管理着力点,力求去繁从简,取精用宏,务实高效,全面提升整体工作效率。

紧抓业务基础减纠纷。顺应现有销售模式、发运方式及长协兑现需要,多维度修订线上线下合同版本,逐项雕琢完善条款细节,力求提升对应合同版本的可操作性,有效减少潜在纠纷和交易风险。

紧抓资金管控降风险。完善现有资金管控机制,加强内部沟通协作及平台资金数据归属管理,巩固优化内部资金信息共享网,动态跟踪往来款项收支情况,着力提高线上线下数据可参考性,杜绝因信息不对等所产生的资金问题,全面提高资金风险预警防控水平。

紧抓数据对接显作用。全面梳理内部数据传送流,加强现场装运数据线上线下对接管理,确保数据呈现准确及时,减少因数据问题产生的结算失误及资金风险,提高整体发运效率。同时,积极配合平台建立完善线上报表机制,为公司整体销售政策制定提供科学决策依据。

紧抓信息覆盖增实效。全面推进智慧运销平台信息化管理覆盖面,结合现有工作应用实际,以全面推进信息化管理为目标,确立部分重点工作暂时实行线上线下双运行工作制,确保各项工作既符合平台运行要求,又保证内部各项工作接续有度,有效提高信息化工作开展实效。


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