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彬长分公司:多措并举 提升班组凝聚力

发布日期:2021-05-27     信息来源: 彬长分公司     作者:李军 孙斌     浏览数:388    分享到:


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今年以来,该公司以强基固本、提质增效为导向,从细处着手,从实处发力,通过强化思想引领、加强沟通交流、抓实日常考核等措施,进一步加强班组建设, 全面提升班组向心力、战斗力和凝聚力。 

强化思想引领,增强干事动能。选准“好班长”,把德才兼备的党员选配到班长岗位上来,树牢党员旗帜,发挥党员主心骨、主力军作用,以服务职工为抓手,坚持不懈抓好班组思想政治工作。大力宣导国家政策,法律法规,企业发展方向、改革措施、任务目标等文件精神,准确把握班组舆论导向,做好基层宣传员。结合职工关注的劳资人事、奖金福利等职工关注的热点话题,主动向职工讲清楚当前形势、上级意图、经营状况、工作难点等信息,让职工知晓企业发展环境,从而达到激励职工、凝聚职工的效果。

加强沟通交流,提振创业士气。在日常工作中,班组长密切关注全员行为举止,用心仔细观察心态变化,及时进行沟通交流、及时开展心理疏导,努力为班组成员排忧解愁,鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题。同时,围绕“小”字做文章,通过小演讲、小竞赛、小讲座,为职工搭建成长平台。从小处着手,从小事抓起,平时多提醒、多问候、多关怀,从吃穿住行到家庭和谐,从日常琐事到安全作业,以实打实的关心,拉近彼此之间的距离,让职工们手挽着手、心贴着心,在运销发展的新征程上一起奋进、比学赶超。

抓实日常考核,鼓舞职工斗志。在日常考核中,在客观公正地基础上,坚决落实科学民主,不仅是看数据、看结果,更注重执行过程和问题处理。结合现场实际,严格执行现场考核,参照现场环境,全面考量数据的真实性和可靠性。发现问题,讲民主、讲方法,认真剖析,科学评测,耐心排查造成问题的成因,现场建立台账,制定措施,补齐短板,为后期工作积累经验。同时,做好先进典型选树,及时宣传典型事迹做法,激发“头雁”效应,引领职工学有方向、赶有目标,实现职工、班组的共同成长。


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